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當我帶領男性業務員時,管理模式採取「剛性管理」,把自己定調為目標明確、行動果斷、溝通直接的角色;接下來成立以服務為導向的安法醫新集團,採「開放式管理」,與屬下採家庭式互動、溝通為主,更注重員工情緒。

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在許多先進國家中,女性領導人、CEO或決策高層比比皆是,創新並非男人的特權。24年前創業時,抗衰老領域仍是一片藍海新商機,為學習營運管理,我從IT產業、金融產業、會計產業等各領域找出典範,每個人的成功都迥然相異,因此,必須融合出自己的模式。

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